谈什么？怎么谈？
谈什么？
在《初创CTO》中，我们将谈什么？
前文已经聊过，成为创业公司CTO，是技术人员快速上升来实现个人价值的好路子。然而CTO这个职位并没有没有固定的职业培养路径，很难通过循规蹈矩的上升自然胜任。甚至我们常常发现，一个高水平的程序员或研究人员，大多数情况下都天然不是合格的CTO。毕竟这项工作综合性强，既涉及到了大量的知识、经验、技巧，又要同时承担技术和管理的双重职能，必须跳出技术人员的固有思路，还得针对初创公司特点、行业性质、国情，做非常具体细致的调整。所以，我就试着把这些综合性问题一个个拿出来，与大家交流经验、感受和思考结果。
视角上，我既会谈宏观的企业战略和技术前瞻问题，也会谈微观的执行方式和案例故事。既会讲方向性的“大问题”，也会提供关键的技术操作准则和步骤。总之，凡是有助于创造一位合格CTO，创造一位初创机构CTO的主题，都会写出来分享。这也是本专栏的初衷。
内容组织上，职务定位(Positioning)，技术工作战略战术(Technical Strategy & Tactics)，团队建设管理(Team)，协作和影响力(Communication & Influence)，职业发展(Career)这五个方面，可以较好地定位初创CTO的主要工作。因此所有文章都会围绕这五个方面展开。
具体而言，大概准备谈谈这些事情：
- 定位CTO：CTO是什么？为什么要做？什么人适合做？CTO的能力模型是什么？如何成为CTO？
- 战略能力：战略制定，“野路子”和“制度化”，技术视野和前瞻，整体思维，关注业务和运营，业务数据化。
- 战术能力-项目：项目管理，项目掌控，采购外包，需求管理，敏捷/精益方法，项目管理工具。
- 战术能力-技术和架构：最小可用原型，技术架构，组件化和重用，优化和迭代，调用和自研，技术演进，服务器开发，网页和移动端开发，测试，部署、运维、监控。
- 团队-组建：技术团队架构，招聘，面试，发展节奏。
- 团队-领导：团队管理，薪酬考核，加班，员工类型，实习生培养。
- 协作和影响力-沟通：向上管理，团队协作，其它部门沟通。
- 协作和影响力-影响力：技术交流，资源和运用，跳出技术圈，对CTO的常见误解。
- 职业发展：职业生命和职业危机，持续自我学习，求职和跳槽，成为CXO。
随后陆续发布的文章不拘顺序，哪篇感觉积累到了可以拿出来的程度，就会写出来分享给大家。
怎么谈？
一个有关科技和创业的专栏应该以什么样的形式谈问题？
在这一点上，我非常认同PayPal创始人Peter Thiel在他的科技畅销书《从0到1》中的写作风格。作者围绕全文主题，用了14个章节去对应14个应该思考清楚的问题，每章内只讲两三个核心观点，每个观点文风都类似于：
- “在这种情况下，这样做是对的，那样做是错的，原因是怎样怎样；当然也要考虑哪些例外情况。”
- “在什么情况下，应该怎么做，原因是什么；等遇到什么新情况，应该怎么改变，原因是什么。”
- “这样的思考是常见的误区，原因是什么；应该如何思考，而这种反常识的思考为什么能解决问题。”
我会尝试以这种风格谈问题。首先要讲干货，也就是专注于正确的道理和正确的方法，不留模棱两可的说法。因为初创和技术管理这些工作，乍看似乎有不少难言对错的模糊地带，其实在进一步细分情况、除掉错误信息后，最终得到的结论往往是非分明，非黑即白的。模糊和注水的方法论是不具体的方法论，是无法实行的方法论，是我要尽力避免的。
其次，我会“用脑”写这个专栏。我将讲的内容虽然来源不同，有自己的经历、有书本的知识、有错误的教训、也有同行的经验：不管来自何处，一定不会是拼凑的陈词滥调，而是经过实践和思考、结合初创公司情况、结合国内CTO发展的具体情况和环境，去粗取精思考，跳出人云亦云的固有框架后分享给大家的。