需求管理

• 早期/中期需求的区别
• 提炼核心需求，避免过大量工作
• 提前架构与过度架构：以网站建设为例
• 确认需求的重要性
• 控制头脑风暴别成愿望大会，或者如果已经成了愿望大会就别纠结可能性
• 如果连需求分主次都不懂，就换产品经理吧
• 任务在深度和广度上必须二选一，除非接任务的是高手或做过高度重合项目的熟练工
• 做事务必从需求出发，而不是会啥/做啥出发